{"id":205,"date":"2020-02-01T14:05:00","date_gmt":"2020-02-01T17:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/vivaldostaut.com.br\/site\/?p=205"},"modified":"2025-12-19T11:08:14","modified_gmt":"2025-12-19T14:08:14","slug":"um-futuro-alem-da-imaginacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vivaldostaut.com\/?p=205","title":{"rendered":"Um futuro al\u00e9m da imagina\u00e7\u00e3o."},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/vivaldostaut.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/007-2020-02-01-Um-futuro-ale\u0301m-da-imaginac\u0327a\u0303o.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-500\" width=\"579\" height=\"373\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-text-align-center has-small-font-size has-cyan-bluish-gray-color\"><em>Se preferir, clique no v\u00eddeo abaixo que eu leio o post para voc\u00ea<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube aligncenter wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"VPOST#07 - Um futuro al\u00e9m da imagina\u00e7\u00e3o\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CoVzdav3ONg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Em 1998, a Kodak tinha 170 mil funcion\u00e1rios e vendia 85% do papel fotogr\u00e1fico utilizado no mundo. Em apenas tr\u00eas anos, seu modelo de neg\u00f3cio foi extinto e a empresa desapareceu. O mesmo acontecer\u00e1 com muitos neg\u00f3cios e ind\u00fastrias nos pr\u00f3ximos dez anos e a maioria das pessoas nem vai se aperceber disso. As mudan\u00e7as ser\u00e3o causadas pelo surgimento de novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme exposto na Singularity University Germany Summit, em abril de 2016, o futuro nos reserva surpresas al\u00e9m da imagina\u00e7\u00e3o. A taxa de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 cada vez mais acelerada e as futuras transforma\u00e7\u00f5es ser\u00e3o muito mais r\u00e1pidas que as ocorridas no passado. Novos softwares v\u00e3o impactar a maioria dos neg\u00f3cios e nenhuma \u00e1rea de atividade estar\u00e1 a salvo das mudan\u00e7as que vir\u00e3o. Algumas delas j\u00e1 est\u00e3o ocorrendo e sinalizam o que teremos pela frente. O Uber \u00e9 apenas uma ferramenta de software e n\u00e3o possui um carro sequer, no entanto, constitui hoje a maior empresa de t\u00e1xis do mundo. A Airbnb \u00e9 o maior grupo hoteleiro do planeta, sem deter a propriedade de uma \u00fanica unidade de hospedagem.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos EUA, jovens advogados n\u00e3o conseguem emprego. A plataforma tecnol\u00f3gica IBM Watson oferece aconselhamento jur\u00eddico b\u00e1sico em poucos segundos, com precis\u00e3o maior que a obtida por profissionais da \u00e1rea. Haver\u00e1 90% menos advogados no futuro e apenas os especialistas sobreviver\u00e3o. Watson tamb\u00e9m orienta diagn\u00f3sticos de c\u00e2ncer com efici\u00eancia maior que a de enfermeiros humanos. Em dez anos, a impressora 3D de menor custo reduziu o pre\u00e7o de US$ 18.000 para US$ 400 e tornou-se 100 vezes mais r\u00e1pida. Todas as grandes empresas de cal\u00e7ados j\u00e1 come\u00e7aram a imprimir sapatos em 3D. At\u00e9 2027, 10% de tudo o que for produzido ser\u00e1 impresso em 3D. Nos pr\u00f3ximos vinte anos, 70% dos empregos atuais v\u00e3o desaparecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2018, os primeiros carros aut\u00f4nomos j\u00e1 entraram no mercado. Por volta de 2020, a ind\u00fastria automobil\u00edstica come\u00e7ar\u00e1 a ser desmobilizada porque as pessoas n\u00e3o necessitar\u00e3o mais de carros pr\u00f3prios. Um aplicativo far\u00e1 um ve\u00edculo sem motorista busca-lo onde voc\u00ea estiver para leva-lo ao seu destino. Voc\u00ea n\u00e3o precisar\u00e1 estacionar, pagar\u00e1 apenas pela dist\u00e2ncia percorrida e poder\u00e1 fazer outras tarefas durante o deslocamento. As cidades ser\u00e3o muito diferentes, com 90% menos carros, e os estacionamentos ser\u00e3o transformados em parques. O mercado imobili\u00e1rio tamb\u00e9m ser\u00e1 afetado, pois, se as pessoas puderem trabalhar enquanto se deslocam, ser\u00e1 poss\u00edvel viver em bairros mais distantes, melhores e mais baratos. O n\u00famero de acidentes ser\u00e1 reduzido de 1\/100 mil km para 1\/10 milh\u00f5es de km, o que permitir\u00e1 que sejam salvas um milh\u00e3o de vidas por ano, em todo o mundo. Com o pr\u00eamio 100 vezes menor, o neg\u00f3cio de seguro de carro ser\u00e1 varrido do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Os fabricantes que insistirem na produ\u00e7\u00e3o convencional de autom\u00f3veis ir\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia, enquanto as empresas de tecnologia (Tesla, Apple, Google) estar\u00e3o construindo computadores sobre rodas. Os carros el\u00e9tricos v\u00e3o dominar o mercado na pr\u00f3xima d\u00e9cada. A eletricidade vai se tornar incrivelmente barata e limpa. O pre\u00e7o da energia solar vai cair tanto que as empresas de carv\u00e3o come\u00e7ar\u00e3o a abandonar o mercado ao longo dos pr\u00f3ximos dez anos. No ano passado, o mundo j\u00e1 instalou mais energia solar do que \u00e0 base de combust\u00edveis f\u00f3sseis. Com energia el\u00e9trica a baixo custo, a dessaliniza\u00e7\u00e3o tornar\u00e1 poss\u00edvel a obten\u00e7\u00e3o de \u00e1gua abundante e barata.<\/p>\n\n\n\n<p>No contexto desse futuro imagin\u00e1rio, os ve\u00edculos ser\u00e3o movidos por eletricidade e a energia el\u00e9trica ser\u00e1 produzida a partir de fontes n\u00e3o f\u00f3sseis. A demanda por petr\u00f3leo e g\u00e1s natural cair\u00e1 dramaticamente e ser\u00e1 direcionada para fertilizantes, f\u00e1rmacos e produtos petroqu\u00edmicos. Os pa\u00edses do Golfo ser\u00e3o os \u00fanicos fornecedores de petr\u00f3leo no mercado mundial. Neste cen\u00e1rio amea\u00e7ador, as empresas de O&amp;G que n\u00e3o se verticalizarem simplesmente desaparecer\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, o modelo de neg\u00f3cio desenhado para a Petrobras caminha no sentido oposto. Abrindo m\u00e3o das atividades que agregam valor ao petr\u00f3leo e abandonando a produ\u00e7\u00e3o de energia verde, a Petrobras que restar n\u00e3o ter\u00e1 a m\u00ednima chance de sobreviv\u00eancia futura.<\/p>\n\n\n<p class=\"has-background has-drop-cap has-pale-cyan-blue-background-color\"><strong>Fonte e Mais Info:<\/strong> Escrito por: Eugenio Miguel Mancini Scheleder<br><a href=\"https:\/\/petroleohoje.editorabrasilenergia.com.br\/um-futuro-alem-da-imaginacao\/\">www.petroleohoje.editorabrasilenergia.com.br<\/a><br><span style=\"color: #808080;\"><em>Eugenio Miguel Mancini Scheleder \u00e9 engenheiro aposentado da Petrobras. Tamb\u00e9m ocupou cargos de dire\u00e7\u00e3o no Minist\u00e9rio de Minas e Energia e no Minist\u00e9rio do Planejamento, de 1991 a 2005. Atualmente, exerce a fun\u00e7\u00e3o de Mediador Extrajudicial, capacitado pela C\u00e2mara de Concilia\u00e7\u00e3o, Media\u00e7\u00e3o e Arbitragem \u2013 CCMA\/RJ&nbsp;<\/em><\/span><\/p>\n<p><\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Conforme destacado por Eug\u00eanio, na escolha do modelo de neg\u00f3cio para a Petrobras esta um importante indicador da forma de pensar o futuro no Brasil. <\/p>\n\n\n\n<p>A grande maior parte dos empreendedores, de pequenos a grandes, n\u00e3o tem dado muita aten\u00e7\u00e3o para a velocidade das transforma\u00e7\u00f5es, t\u00e3o pouco para o impacto destas transforma\u00e7\u00f5es em seus neg\u00f3cios. Est\u00e3o deixando o planejamento e as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas a cargo do que podem ver e tocar no curto prazo. <\/p>\n\n\n\n<p>Infelizmente, para nossa sociedade, a gera\u00e7\u00e3o de riqueza depende da qualidade da imagina\u00e7\u00e3o de futuro destes lideres empreendedores. <\/p>\n\n\n\n<p>E, se mantivermos esta forma de pensar,  \u00e9 f\u00e1cil tra\u00e7ar um paralelo entre o futuro dos neg\u00f3cios no brasil e o que aconteceu com a KODAK no passado recente.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, quero convidar voc\u00ea a participar de uma experi\u00eancia para saber como est\u00e1 a sua forma de pensar o futuro? Ser\u00e1 que estamos cultivando uma forma mais possibilitadora de imaginarmos como gerar valor para nossos clientes e para n\u00f3s? <\/p>\n\n\n\n<p>Logo abaixo, voc\u00ea tem dispon\u00edvel uma curta pesquisa, com apenas 3 quest\u00f5es, que foram criadas para ajuda-lo a fazer um diagn\u00f3stico sobre si mesmo, com rela\u00e7\u00e3o ao que pensa sobre seu futuro. <\/p>\n\n\n\n<p>Procure retirar um tempo de qualidade para pensar sobre estas quest\u00f5es. N\u00e3o tenha pressa. E n\u00e3o procure a resposta mais correta. Responda procurando o motivo que o faz pensar desta forma. A sua resposta esta baseada em sua cren\u00e7a ou em alguma cren\u00e7a herdada de algu\u00e9m?<\/p>\n\n\n\n<p>As respostas far\u00e3o parte de um estudo sobre as tend\u00eancias de como imaginamos o futuro e nos ajudar\u00e3o a selecionar conte\u00fado de relev\u00e2ncia para que mais empreendedores possam ser sensibilizados quanto a import\u00e2ncia da qualidade da imagina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/vivaldostaut.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Um-futuro-ale\u0301m-da-imaginac\u0327a\u0303o-1024x256.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-492\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/docs.google.com\/forms\/d\/e\/1FAIpQLSdwMbbMo1kIG98XXNo3mKb2Usgk-q2uY1Jh6rVenWY-oRWrBw\/viewform?embedded=true\" width=\"100%\" height=\"1100\" frameborder=\"0\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\">Carregando\u2026<\/iframe>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Quer ampliar suas habilidades de imagina\u00e7\u00e3o, com o dom\u00ednio de  ferramentas de Design Think e de criatividade cooperada?<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em 1998, a Kodak tinha 170 mil funcion\u00e1rios e vendia 85% do papel fotogr\u00e1fico utilizado no mundo. 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